نقل قول های موتور هیدرولیک: نحوه مقایسه قیمت، محدوده و شرایط

قیمت موتورهای هیدرولیک را با یک نیاز تعریف شده، از جمله پیکربندی کامل، اقلام عرضه شده و مبنای تحویل مقایسه کنید. در ترتیب تخیلی ده موتور زیر، پیشنهاد 185 واحدی به 242 در هر موتور پس از موارد اضافی ذکر شده می رسد. پیشنهاد 210 واحد به 233 می رسد. زمانی که خریدار بسته کامل نقل قول را حساب کرد، اعداد تغییر می کنند.

این تمرین از قیمت های فرضی استفاده می کند، نه از بررسی بازار. نحوه مقایسه را نشان می دهد: با یک پیکربندی موتور واجد شرایط شروع کنید، موارد اضافی مورد نیاز را قیمت گذاری کنید، سپس تحویل و شرایط نوشته شده را بررسی کنید. از جداول به عنوان برگه کاری در کنار نقل قول های خود استفاده کنید. کالای بدون پاسخ تا زمانی که فروشنده جزئیات گم شده را ارائه ندهد باز می ماند.

به هر تامین کننده نیاز موتور یکسان بدهید

با تجدید نظر در الزاماتی که همه می توانند شناسایی کنند، شروع کنید. برای یک ماشین موجود، ممکن است کد کامل موتور قدیمی، نقشه نصب و شرح کوتاهی از وظیفه عملیاتی باشد. برای ساخت جدید، ممکن است برگه مشخصات تهیه شده با طراح تجهیزات باشد. بسته را تعیین کنید و از همان تجدید نظر برای هر درخواست نقل قول استفاده کنید.

قبل از باز کردن ستون های قیمت، خط توضیحات موتور را بخوانید. اگر روی 'موتور مداری، 200 سی سی' متوقف شد، بقیه پیکربندی پیشنهادی را بخواهید. آرایش شفت، فلنج و پورت نیز نیاز به شناسایی دارد. یک عکس پلاک نام کامل در اینجا مفید است: وقتی یک کد در یک ایمیل یا صفحه گسترده خرید کپی می‌شود، کاراکترهای پسوند کوچک‌تر از بین می‌روند.

تولید کننده که ادبیات سفارش می دهد تفاوت را نشان می دهد. را اطلاعات فنی Danfoss OMT/OMV نسخه‌های موتور، کدهای پیکربندی و شماره‌های سفارش را از هم جدا می‌کند. جداول آن ترتیبات شفت و اتصال را در یک خانواده متمایز می کند. این شواهدی برای شناسایی یک نوع کامل است، نه یک ارجاع متقابل که ثابت کند موتور با نام مشابه سازنده دیگری مناسب است.

را اطلاعات سفارش پارکر TS نیز جابجایی، شفت، چرخش، نصب/درگاه‌ها و گزینه‌ها را از هم جدا می‌کند. برای خرید، درس قابل انتقال این است که کد پیشنهادی را به نقشه و مشخصات قابل اجرا پیوست کنید. از تعاریف هر سازنده استفاده کنید. کپی کردن یک پسوند از یک سیستم کد به سیستم دیگر می تواند ساختار ارائه شده را نامشخص بگذارد.

به ورودی های نامشخص وضعیتی در خود درخواست بدهید. برای مثال، وظیفه عملیاتی یک ماشین جدید ممکن است هنوز نیاز به تأیید طراح آن داشته باشد. تامین کنندگان می توانند مشخصات موقت را قیمت گذاری کنند، مشروط بر اینکه همه بتوانند ببینند کدام نیاز در نظر گرفته شده است. پس از تسویه این وظیفه، تأیید ساخت پیشنهادی و قیمت آن را در برابر تجدید نظر تأیید شده درخواست کنید.

یک جایگزین مستحق ورود خود در برگه است. تغییر پیشنهادی را به همراه بازبینی کننده مسئول پذیرش آن در کنار ساخت و ساز درخواستی قرار دهید. اتصال یا آرایش شفت متفاوت ممکن است به نقشه یا لوازم جانبی جدید نیاز داشته باشد. سپس خرید یک دلیل قابل مشاهده برای کالای اضافی و سابقه تصمیم فنی پشت آن دارد.

موتور را از بسته بندی جدا کنید

تحویل مورد نظر را به عنوان لیست اقلام بنویسید. آیا تیم دریافت کننده انتظار یک موتور، یک مجموعه موتور و ترمز یا یک موتور همراه با کیت اتصال را دارد؟ کدام نقشه ها و سوابق بازرسی باید با آن برسد؟ آن لیست را با استعلام ارسال کنید تا تامین کنندگان بتوانند به همان محدوده خرید بپردازند.

توضیحات موارد اضافی برای ثبت سفارش به جزئیات کافی نیاز دارد. در مقابل 'با اتصالات'، لیست اتصال توافق شده یا مرجع ترسیم آن را بنویسید. در مقابل کیت کوپلینگ یا نصب، قطعه یا مجموعه ای که قیمت گذاری شده است را مشخص کنید. این همچنین به فروشگاه‌ها کمک می‌کند تا بدون نیاز به تفسیر عکس کلی محصول، تحویل را در برابر سفارش خرید بررسی کنند.

انطباق‌های پیشنهادی را قبل از گنجاندن آنها به‌عنوان گزینه خرید قابل قبول، از طریق بررسی فنی دستگاه قرار دهید. یک شیلنگ، آداپتور یا کوپل اضافی می تواند بر نصب و همچنین فاکتور تأثیر بگذارد. ترتیب پذیرفته شده را ثبت کنید تا هزینه آن به یک محدوده تایید شده متصل شود. پرداخت هزینه لوازم جانبی نشان نمی دهد که مجموعه حاصل مناسب است.

پس از روشن شدن، یک استثنا می تواند به خرید جداگانه تبدیل شود. وضعیت اصلی و پاسخ تاریخ را با هم در برگه بگذارید. سپس کیت اضافی در مقدار ارزیابی شده و در طرح دریافت ظاهر می شود، حتی اگر در قیمت موتور اول تامین کننده وجود نداشته باشد.

قیمت ها را بر اساس یک مقایسه قرار دهید

ستون های ارزیابی را برای مقدار و ارز اعلام شده تنظیم کنید. مقدار اصلی نقل قول را نیز حفظ کنید. برای پیشنهادات در ارزهای مختلف، نرخ تبدیل را با منبع و تاریخ آن نشان دهید. نرخ استفاده شده برای مقایسه پیشنهادهای امروزی ممکن است با نرخ موجود در هنگام پرداخت فاکتور متفاوت باشد.

به قیمت های حمل و نقل یک مقصد مشترک بدهید. مشخص کنید که آیا این به معنای یک بندر، انبار توزیع شما یا سایت دستگاه است و هرگونه محدودیت دریافت مربوط به محموله را ضمیمه کنید. هزینه های بسته بندی، جمع آوری و مقصد را با فروشنده و تماس تدارکات خود بررسی کنید. هزینه‌های گمرکی قبل از اینکه کاربرگ را به‌عنوان برآورد کامل هزینه‌های زمین تلقی کند، به تأیید متخصص مسئول نیاز دارد.

اگر پیشنهاد از اینکوترمز استفاده می‌کند، قانون، مکان یا پورت نام‌گذاری شده و نسخه را با هم وارد کنید. را راهنمای ICC برای Incoterms و قراردادهای تجاری نقش تعهدات تحویل، هزینه ها و ریسک را توضیح می دهد. مشخصات کالا، شرایط پرداخت و مالکیت را خارج از محدوده قوانین قرار می دهد. بنابراین، این ورودی‌ها به جای فرضی مبتنی بر مخفف تحویل، به عبارت خاص خود در ترتیب نیاز دارند.

منبع مقادیر اضافی را برچسب بزنید. رقم حمل و نقل فروشنده می تواند در یک ستون قرار گیرد، در حالی که کمک هزینه باز کردن بسته بندی انبار شما به عنوان تخمین خریدار ظاهر می شود. یک سلول حمل و نقل خالی 'انتظار نقل قول' می شود، نه صفر. مقدار ارزیابی شده موقتی باقی می ماند تا زمانی که آن سلول پاسخی داشته باشد.

خطوط اضافه را با محدوده موجود بررسی کنید. بسته بندی که قبلاً توسط قیمت بسته پوشش داده شده است نیازی به کمک هزینه دوم ندارد. برای هزینه حمل و نقل که فقط بخشی از سفر را پوشش می دهد، یک خط جداگانه برای قسمت برجسته اضافه کنید. یک توضیح مختصر در کنار مقدار داشته باشید تا نفر بعدی که کاربرگ را بررسی می کند بتواند آن را ردیابی کند.

از طریق مقایسه نقل قول ده موتوری کار کنید

یک مثال ساخته شده برای ده موتور را در نظر بگیرید. هر مقدار زیر برای نشان دادن به USD در نظر گرفته شده است. اینها محدوده‌های قیمت بازار، قیمت‌های BLINCE یا پیشنهادات تامین‌کنندگان شناسایی‌شده نیستند. فرض کنید که یک بررسی فنی قبلاً هر دو بسته پیشنهادی کامل را برای یک نیاز خرید، از جمله کیت‌های نصب، پذیرفته است. این فرض قبل از تصمیم گیری هزینه بین این دو پیشنهاد ضروری است.

پیشنهاد A قیمت واحد موتور 185 را فهرست می کند و چندین مورد مورد نیاز را حذف می کند. پیشنهاد B 210 عدد را در هر موتور لیست می کند و شامل کیت های نصب و بسته بندی مورد نیاز است. هر دو تامین کننده مقادیر بار مورد استفاده در اینجا را بر اساس مقایسه مشابه ارائه کرده اند. از صفر فقط برای هزینه ای که به عنوان شارژی که شامل آن شده است استفاده کنید، نه برای یک که تامین کننده پاسخ نداده است.

A را به صورت 10 × 185 + 200 + 60 + 310 = 2420 محاسبه کنید. B به عنوان 10 × 210 + 230 = 2330. برای ده واحد، این مقادیر در هر موتور 242 و 233 است. تفاوت 250 در خط موتور با اختلاف 340 در هزینه های اضافی لیست شده جبران می شود. در نتیجه، مقدار ارزیابی شده B برای سفارش 90 کمتر است، یا 9 در هر موتور، در محدوده مورد توافق مثال.

کاربرگ در موارد اکتساب فهرست شده متوقف می شود. عوارض، مالیات، بیمه، هزینه های پرداخت، کار نصب و هزینه های عملیاتی در این تمرین قیمت گذاری نشده است. برای سفارش واقعی، هزینه‌های قابل اعمال را شناسایی کنید و قبل از تصمیم‌گیری در مورد استفاده از هر دو ستون، تا مرز هزینه یکسانی گسترش دهید.

حالا فرض کنید پیشنهاد سوم 195 برای هر موتور است، اما هیچ پیکربندی کامل یا مقدار بار را ارائه نمی دهد. هنوز نمی تواند وارد این رتبه بندی هزینه شود. مجموع موتورهای فرعی آن، 1950 برای ده واحد، به عنوان یک واقعیت نقل شده قابل مشاهده باشد. پیکربندی و حمل و نقل را به عنوان باز علامت گذاری کنید. مجموع ارزیابی نهایی به این پاسخ ها نیاز دارد. استفاده از 0 دلار برای محموله گمشده، مقایسه ای گمراه کننده ایجاد می کند.

این مثال دو پیشنهاد فنی پذیرفته شده را فرض می کند. اگر بررسی یکی را رد کند، قیمت آن با دلیل رد در تاریخ می ماند. دیگر برای سفارش رقابت نمی کند. محاسبه هزینه نمی تواند رد فنی را حل کند، با این حال خریدار دقیقاً خطوط را اضافه کرده است.

وعده تحویل را به صورت دنباله ای بخوانید

بپرسید چه رویدادی زمان پیشنهادی را شروع می‌کند. محرک های احتمالی شامل رسید پرداخت، تایید قرعه کشی، تایید پیکربندی یا انتشار سفارش خرید است. ماشه واقعی را در پیشنهاد تامین کننده ثبت کنید. 'دوازده روز کاری' برای برنامه ریزی ناقص است زمانی که هیچ کس توافق نکرده است که چه زمانی شمارش شروع می شود یا چه چیزی در پایان آماده است.

بپرسید تاریخ موعود واقعاً چه چیزی را توصیف می کند. تاریخ تکمیل تولید می تواند قبل از بسته بندی و انتشار سند باشد. ارسال قبل از ورود است. نقطه عطف فروشنده را در کنار نقطه عطف مورد نیاز پروژه خود بنویسید، سپس هر کار یا حمل و نقل بین آنها را شناسایی کنید. این امر به ویژه زمانی مفید است که تیم ماشین در حال برنامه ریزی کار حول یک تحویل مورد انتظار است.

برای یک برنامه زمانبندی فرضی، تأیید 3 روز کاری، تولید 12، آماده سازی بسته بندی/ارسال 2 و حمل و نقل 6. با این مراحل به ترتیب، طرح مجموعاً 3 + 12 + 2 + 6 = 23 روز کاری است. ورود تولید دوازده روزه آن تنها بخشی از برنامه را تشکیل می دهد. هر چهار مدت زمان فرضیاتی برای این تصویر هستند، بدون هیچ تامین کننده واقعی یا تعهد تحویل BLINCE.

هنگامی که مراحل با هم تداخل دارند از دنباله واقعی استفاده کنید. آماده سازی بسته بندی ممکن است در حالی که تولید ادامه دارد شروع شود، یا ممکن است تایید قبل از انتشار سفارش به پایان برسد. آن وابستگی ها را به طرح نشان دهید. همچنین تعاریف روز کاری را بین تخمین کارخانه و حمل و نقل تطبیق دهید. در غیر این صورت، با افزودن این دو عدد، مدت زمانی تولید می شود که هیچ یک از طرفین وعده آن را نداده اند.

برای پیشنهاد سهام، درخواست تأیید در برابر پیکربندی و مقدار کامل قیمت‌گذاری شده کنید. صورت‌حساب سهام برای خانواده عمومی هنوز سفارش واقعی را بررسی می‌کند. اگر برخی از واحدها زودتر در دسترس هستند، برنامه‌ای برای ارسال بخواهید که مقادیر و هزینه‌های هر نسخه را نشان دهد. سپس خریدار می‌تواند ببیند که آیا اولین تحویل نیاز فوری را پوشش می‌دهد یا خیر و هزینه دریافت مانده بعدی چقدر است.

ادعای کیفیت مطابقت شواهدی برای این سفارش است

به آنچه همراه عبارتی مانند 'تست شده توسط کارخانه' است نگاه کنید. باید راهی برای شناسایی موتور یا لات، آزمایش انجام شده و مبنای پذیرش آن وجود داشته باشد. گواهی شرکت به سؤال دیگری می پردازد که دارای دارنده و دامنه خاص خود است. هر سند را در کنار ادعایی که برای پشتیبانی از آن استفاده می شود قرار دهید.

در یک گزارش ابعادی، مرجع طراحی را تا ویژگی های اندازه گیری شده و معیارهای پذیرش آنها دنبال کنید. برای یک نتیجه کاربردی، به دنبال پیکربندی و شرایط آزمایش شده باشید، سپس بررسی کنید که آیا پوشش یک نمونه، یک دسته یا هر واحد تحویل شده است. یک عکس پایه آزمون آن سؤالات سفارشی خاص را باز می گذارد. اگر آن شواهد برای تایید نیاز است، سوابق مربوطه را بخواهید.

بسته سند را با استعلام مشخص کنید. سفارش مجدد یک پیکربندی ایجاد شده و واجد شرایط بودن منبع تامین جدید می‌تواند به کار تایید متفاوتی نیاز داشته باشد. تامین کننده قبل از قیمت گذاری باید بداند کدام کار در این خرید گنجانده شده است. بازرسی اضافی که در مذاکرات نهایی درخواست می شود باید هزینه و اثر برنامه مشخصی داشته باشد، حتی زمانی که طرفین توافق کنند که هیچ هزینه اضافی وجود ندارد.

در جایی که شواهد در دست بررسی است، گزارش یا شرایط مفقود را نام ببرید. هرگونه ارزیابی قابلیت اطمینان را از وضعیت سند جدا نگه دارید. یک نقل قول کامل تر، اندازه گیری طول عمر بیشتر نیست.

برای نمونه، سوالی را که به آن پاسخ خواهد داد بنویسید. ارزیابی ممکن است مربوط به رابط، عملکرد مشخص یا یک روش بازرسی توافق شده باشد. ساخت نمونه و ساخت تولید مورد نظر را بر اساس همان بررسی شناسایی کنید. اگر هر کدام تغییر کرد، تأییدیه تحت تأثیر را مجدداً بررسی کنید. رویه پذیرش تعداد زیادی را به سفارش بعدی پیوست کنید.

گارانتی و مسئولیت های پشتیبانی را روشن کنید

ضمانت نامه کتبی را با پیشنهادی که در مورد آن اعمال می شود بخوانید. رویداد شروع و همچنین مدت زمان، تماس ادعایی و راه حل اعلام شده را شناسایی کنید. خریدار همچنین نیاز به ارزیابی و روش بازگشت دارد. سؤالات بی پاسخ در مورد حمل و نقل، نیروی کار یا سایر هزینه ها را در بررسی تجاری با توضیح نهایی تأمین کننده در کنار آنها قرار دهید.

هزینه های مربوط به جایگزینی را به طور جداگانه بررسی کنید: حذف و نصب، سفر تکنسین و هرگونه تولید ادعایی از دست رفته. درمان آنها به توافق واقعی بستگی دارد. قبل از پذیرش سفارش، عبارت حل نشده را به بازبین تجاری مناسب ارجاع دهید. برگه مقایسه باید شرایط به دست آمده را به جای ارائه تفسیر خود بیان کند.

یک نیاز پشتیبانی را به یک درخواست تعریف شده تبدیل کنید. اگر به کسی نیاز دارید که نقشه نصب را بررسی کند، این را بگویید؛ اگر دستگاه به کمک راه اندازی در محل نیاز دارد، آن را جداگانه مشخص کنید. کانال تماس را نام ببرید و محدوده خدمات را به صورت کتبی دریافت کنید. زمان پاسخ وعده داده شده تنها زمانی مفید است که طرفین درخواستی را که پوشش می دهد شناسایی کرده باشند.

این بررسی را هم برای پیشنهادات با نام تجاری اصلی و هم برای پیشنهادهای منبع جایگزین اعمال کنید. مشخص کنید چه کسی موتور را می فروشد و چه کسی گارانتی ارائه می کند. در جایی که یک توزیع‌کننده خدماتی را برای خود اضافه می‌کند، آن را جدا از شرایط سازنده نشان دهید. این به خریدار اجازه می‌دهد تا تعهدات پیوست شده به قیمت‌های واقعی را به جای فرض یک بسته خدمات از یک لوگو مقایسه کند.

دستورالعمل‌های بازگشت یا مبادله را با مخاطب ادعای نامبرده، از جمله هرگونه تأییدیه مورد نیاز قبل از ارسال مجدد واحد، حفظ کنید. به جای تلقی یک رویه شفاف به عنوان وعده ای مبنی بر پذیرش هر ادعایی، از فرآیند ارزیابی توافق شده پیروی کنید.

مقادیر و سفارشات آتی را عمداً مقایسه کنید

نیاز فوری را در کنار هر مقدار ارائه شده مشخص کنید. یک سفارش بزرگتر می تواند شارژ ثابتی را در موتورهای بیشتری پخش کند و در عین حال واحدهای بیشتری را در فروشگاه ها باقی بگذارد. هزینه‌های یک‌باره، بسته‌بندی و هزینه‌های ارسال را مشخص کنید تا خریدار بتواند ببیند با مقدار سفارش چه تغییری می‌کند و در نسخه بعدی چه چیزی تکرار می‌شود.

در مثال ده موتوری، تقسیم بار سفارش بر ده برای آن محموله ده واحدی فرضی مناسب است. برای سفارش دو واحدی بعدی، حمل بار در هر واحد را تعیین نمی کند. اگر بخشی از طرح خرید است، برای مقدار کمتر، یک پیشنهاد جداگانه درخواست کنید. همین کار را برای کیت های یدکی، اسناد اضافی یا بسته بندی های ویژه که ممکن است بعداً جداگانه سفارش داده شوند، انجام دهید.

شرایط ضمیمه شکست قیمت را بخوانید. برای سفارشی که حاوی چندین پیکربندی است، تعیین کنید که آیا مقدار واجد شرایط برای هر پیکربندی است یا برای کل سفارش. با هر پیشنهاد حداقل مقدار و اعتبار سفارش را بخواهید. به جای یک فرض کلی در مورد تخفیف های حجم، شرایط اعلام شده تامین کننده را اعمال کنید.

برای خرید مجدد، پیکربندی کامل پذیرفته شده و بازبینی نقشه آن را حفظ کنید. آنها را در درخواست بعدی ارجاع دهید، سپس از تامین کننده بخواهید هرگونه تغییر پیشنهادی را شناسایی کند. یک برچسب خانواده در یک فاکتور قدیمی می‌تواند برای بازتولید ساخت قبلی بسیار گسترده باشد. تغییر در شفت، ترتیب اتصال، گزینه یا اسناد موجود باید قبل از پذیرش سفارش مجدد قابل مشاهده باشد.

اگر استاندارد کردن فهرست سهام پیکربندی موتور را تغییر می‌دهد، ابتدا تصمیم فنی را برای ماشین‌های آسیب‌دیده دریافت کنید. سپس بررسی خرید می تواند گزینه های سهام تایید شده و مقادیر قیمت گذاری شده آنها را مقایسه کند.

یک برگه تصمیم با موارد باز بسازید

در بالای برگه تصمیم، بازنگری الزامات را قرار دهید. در مقابل هر پیشنهاد، تامین کننده، شماره نقل قول، تاریخ، تجدید نظر و اعتبار را اضافه کنید. کد کامل پیشنهادی آن را به نقشه مربوطه پیوند دهید. قیمت اصلی و مبلغ ارزیابی شده توسط خریدار ستون‌های جداگانه‌ای را اشغال می‌کنند، بنابراین اضافات برای شخصی که خرید را تأیید می‌کند قابل مشاهده است.

از چند برچسب تعریف شده برای موارد خط استفاده کنید: 'تأیید شده شامل\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'''در انتظار توضیح'. به کل پیشنهاد نیز وضعیتی بدهید. پیشنهادی که هنوز در حال بررسی فنی است، مرحله متفاوتی از پیکربندی پذیرفته شده را اشغال می کند و تمام هزینه های خرید حل شده است. یک سلول خالی با هیچ یک از مراحل به طور قابل اعتماد ارتباط برقرار نمی کند.

هر مورد باز را به تصمیمی که بر آن تأثیر می گذارد اختصاص دهید. مشخصات بندر به بازبین فنی می‌رود، مبلغ باری برجسته به مقایسه هزینه‌ها و محرک زمان پیش‌بینی برای بررسی برنامه‌ریزی می‌شود. این به تیم برای هر پاسخ یک مالک می دهد و دلیل یک تصمیم معلق را قابل مشاهده می کند.

یک درخواست شفاف سازی فشرده ارسال کنید که به پیشنهاد و موارد بی پاسخ آن اشاره دارد. به عنوان مثال: کد کامل پیشنهادی و ویرایش نقشه را تأیید کنید. شناسایی کیت فهرست شده قیمت حمل و نقل به مقصد اعلام شده؛ رویداد شروع زمان سرب و نقطه عطف آماده را تأیید کنید. پاسخ را با پیشنهاد اصلی حفظ کنید و مقایسه را با تاریخ آن به روز کنید.

قیمت تجدید نظر شده نیاز به بررسی محدوده بازنگری شده دارد. قبل از به‌روزرسانی مقدار، پیکربندی، مقدار، فهرست اسناد و مبنای تحویل جدید را با پیشنهاد قبلی مقایسه کنید. نقل قول قبلی را حفظ کنید و خطوط تغییر یافته را یادداشت کنید. شخصی که خرید را تأیید می کند می تواند ببیند که آیا مذاکره فقط قیمت را تغییر داده است یا اینکه چه چیزی به دست می آید.

تخمین های چرخه عمر را از هزینه های خرید نقل قول جدا نگه دارید

مقدار خرید ارزیابی شده بخشی از هزینه مالکیت است. مواد TCO تجهیزات ساخت و ساز پارکر ، خرید، نصب، بهره برداری، نگهداری و خرابی را به عنوان ملاحظات هزینه شناسایی می کند. از این دید وسیع‌تر برای تصمیم‌گیری در مورد شواهد اضافی مورد نیاز پروژه ماشین استفاده کنید. منبع صرفه جویی اندازه گیری شده برای موتور BLINCE یا تقسیم درصد جهانی برای هر کاربرد هیدرولیک ارائه نمی کند.

اگر مصرف انرژی، فواصل سرویس یا زمان از کار افتادن برای انتخاب مهم است، از داده‌های محصول قابل اجرا، سوابق سایت یا مفروضات مشخص شده استفاده کنید. قیمت واحد پایین‌تر تامین‌کننده هزینه عملیاتی آن را تعیین نمی‌کند و قیمت بالاتر عمر طولانی‌تری را ایجاد نمی‌کند. شواهد پشتیبان را در کنار هر ورودی چرخه عمر نگه دارید نه اینکه اجازه دهید تفاوت قیمت برای آزمایش قابلیت اطمینان وجود داشته باشد.

برای یک حساسیت فرضی ساده در زمان خرابی، فرض کنید یک گزینه قابل قبول 90 بیشتر برای دامنه کسب کامل ده واحدی هزینه دارد. اگر خریدار هزینه توقف قابل اجتناب را 180 در ساعت فرض کند، 90 ÷ 180 در ساعت = 0.5 ساعت یا 30 دقیقه. این محاسبه توضیح می‌دهد که چقدر ارزش زمان توقف برابر با تفاوت خرید فرضی است. پیش بینی نمی کند که هر یک از این پیشنهادات از شکست جلوگیری کند یا در آن زمان صرفه جویی کند.

اگر فرضیه خرابی سایت تغییر کرد، از یک نتیجه متفاوت استفاده کنید. فقط دسته های هزینه مربوط به تصمیم واقعی را درج کنید و از اضافه کردن همان مقدار تولید از دست رفته در چندین مکان خودداری کنید. در مواردی که پروژه فاقد داده های عملیاتی یا خرابی قابل اعتماد است، طیفی از مفروضات را نشان دهید یا برآورد را حل نشده رها کنید. یک عدم قطعیت قابل مشاهده به تصمیم گیرنده اطلاعات بیشتری نسبت به ادعای بازپرداخت پشتیبانی نشده می دهد.

اگر این خرید به دنبال شکست انجام شد، بررسی علت برجسته را با سوابق ماشین حفظ کنید. پذیرش پیشنهاد تامین کننده، تصمیم تامین را تعیین می کند. آن چیزی که باعث شکست قبلی شده است را حل نمی کند.

یک استعلام موتور هیدرولیک واضح برای BLINCE آماده کنید

استفاده کنید دسته موتور هیدرولیک BLINCE برای شناسایی خانواده ای که می خواهید در مورد آن صحبت کنید. اگر قبلاً نیاز به تعویض دارید، کد مدل کامل موجود و اطلاعات نصب مربوطه را پیوست کنید. برای ساخت جدید، برگه الزاماتی را که تیم شما برای مقایسه پیشنهادات استفاده می‌کند، ارسال کنید.

مقدار سفارش، مقصد، در دسترس بودن مورد نیاز و اجزا یا سوابق مورد نظر خود را در نقل قول لحاظ کنید. هر ساختار، نقشه یا اصطلاح تجاری جایگزینی را که آماده در نظر گرفتن هستید علامت بزنید. این اجازه می دهد تا بحث بر روی بسته واقعی مورد نیاز شما متمرکز شود تا قیمت واحد که دامنه آن هنوز تعریف نشده است.

برای اولین پرس و جو مفید، ارائه دهید:

• کد مدل کامل موجود یا خانواده موتور پیشنهادی، با یک عکس پلاک نام قابل خواندن در صورت وجود.

• اطلاعات نصب، شفت و اتصال، به علاوه وظایف مربوطه و شرایط تامین از قبل شناخته شده است.

• مقدار، مقصد و در دسترس بودن مورد نیاز.

• شامل توابع، موارد نصب و اسناد مورد نیاز برای خرید.

• لیست کوتاهی از جزئیات که هنوز باید توسط تامین کننده یا بازبین فنی شما تایید شود.

ارسال بسته از طریق صفحه تماس BLINCE و درخواست پیشنهادی که پیکربندی پیشنهادی، محدوده شامل، استثنائات و شرایط تجاری را مشخص می‌کند. هر مورد حل نشده را تا زمانی که پاسخ کتبی آن در دسترس باشد در برگه مقایسه خود قابل مشاهده نگه دارید.

تلفن: +86 132 4232 1601

✉️ ایمیل: sales16@blince.com

وب سایت: https://blince.com

سلب مسئولیت

این مقاله یک راهنمای مهندسی عمومی است. انتخاب اجزای نهایی باید بر اساس نقشه‌های ماشین، داده‌های هیدرولیک اندازه‌گیری شده، شرایط کار، الزامات ایمنی، و تاییدیه مهندس یا تامین‌کننده هیدرولیک واجد شرایط باشد.

تیم هیدرولیک Blince

Blince Hydraulic یک شرکت پیشرو در صنعت است که به تولید نیروی سیال با مهندسی دقیق و راه حل های هیدرولیک سفارشی اختصاص دارد. تیم مهندسی ما با پشتوانه چندین دهه تخصص عمیق در ماشین آلات صنعتی و هزاران استقرار موفق جهانی، تمرکز خود را بر روی تولید قطعات هیدرولیک با کارایی بالا، از جمله موتورهای مداری تخصصی, موتور درایوهای مسافرتی فشار بالا و کنترل جهتی قوی شیرهای زیرساخت تولید ما از پیشرفته ترین سیستم های ماشینکاری چند محوره CNC استفاده می کند و دارای گواهینامه ISO 9001 است تا دقت حجمی قابل تکرار را در هر دوره تولید تضمین کند.

ما راه حل های هیدرولیک سریع، بسیار قابل اعتماد و مقرون به صرفه را به توزیع کنندگان صنایع سنگین، OEM ماشین آلات و خدمه تعمیر و نگهداری در بیش از 150 کشور ارائه می دهیم. چه پروژه فعال شما نیاز به یک دسته کوچک از پروفیل های شفت سفارشی داشته باشد یا یک دوره تولید در مقیاس بزرگ پمپ دنده چدنی سخت ، ما برنامه‌های تولید انعطاف‌پذیر خود را برای برآورده کردن زمان‌های هدف شما با قابلیت پیش‌بینی قیمت کل پیکربندی می‌کنیم. مشارکت با Blince به معنای تضمین حداکثر بهره وری سیستم، کیفیت مواد نخبه و حرفه ای بودن قدرت سیال بدون سازش است.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد مجموعه کامل محصولات ما، به وب سایت رسمی ما مراجعه کنید: www.blince.com.